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  鲁西集团树立了完善的项目质量管理组织架构,由分管副总、职能处室、项目组、外部监理组成,明确管理职责分工。施行质量例会制度,项目扶植方、施工方、监督方结束面对面交流、学习,项目组在会上展示项目工程安装等过程中发现的质量问题、好的质量管理履历以及在质量管理方面遇到的瓶颈问题,施工承包单位汇报质量自查自纠环境。通过定期召开质量例会,项目扶植质量管理覆盖面进一步拓宽,管理深度进一步加强,效果较好。

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      针对项目安装质量管理,记者现场采访了安装公司林强经理。林经理介绍:项目安装开端前,项目组组织对施工图纸结束评审确认。把设计意图、布局设计特色、工艺布置与工艺要求、施工中注意事变等对施工单位结束技术交底,对施工单位的安装质量提出要求。静止配备的安装重点做好配备垂直度、管口方位的检查。针对带有内件的配备,内件安装前全副编制安装施工计划,由项目组组长审批施行。管道安装工程严格依照设计图纸施工,516棋牌平台,随时对安装的正确性结束检查,确保无漏项。根据化工行业特色,要求施工人员重点关注带倾向性阀门安装,确保与工艺介质流向一致。管道配置完成后,对有特殊要求的管道,严格按设计要求对管道内部结束清理、酸洗、脱脂、试压、吹除。

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  • 湖南路西延打通聊城“西大门”

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      (刘卫宁)

      鲁西集团坚持把项目扶植做成“精品工程”的理念,通过采取以上一系列质量管控措施,收到较好效果,质量隐患大大缩小,未发生较大质量事件,项目整体扶植安全顺利。

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      据鲁西集团项目技术管理处周燕华处长介绍,为严格落本色量管理责任,集团项目扶植实施配备制作、工程安装质量终身卖力制,出现质量问题,层层追责。在制作安装过程中,严格贯彻“一次就做最好”、“一次就做完备”、“把每个产品都做成精品”的质量理念。在项目扶植体系建立质量管理自主意识,提高自查自纠能力。把用错材料视为重大质量事件管理。强调下一道工序是上一道工序的检验员,条件不具备、质量没保证不得结束作业。

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      在项目物资质量管理方面,516棋牌,完善物资管理办法,重点把握制作过程监造、验收和仓储环节。大型关键配备和长周期配备物资,由职能部分和项目组配合去厂家现场落实制作环境,发现问题及时沟通处理,确保制作质量。集团物资管理处周艳广处长介绍:目前每个扶植项目每周要落实关键配备物资制作环境,采取电话接洽、现场查看等方式敦促制作质量和进度,并且在集团项目扶植调度会上汇报,516棋牌,干部职工的质量责任心大大加强。物资验收重点关注规格型号、材质、供货商、执行尺度等是否合乎合同要求。如检验不合格,仓库应及时标识,独自存放,由采购处办理退货。需退让吸收的,由运用部分办理手续,经分管副总审批同意后方可办理退让吸收,严禁未验收入库的物资直接运到项目现场运用,未办理出库的物资不容许运用。通过严格的验收程序确保项目施工物资质量全副达标。

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